安徽洲峰电子科技有限公司两化融合管理体系贯标启动大会
发布日期：2015-11-12
2015年9月30日，安徽洲峰电子科技有限公司（以下简称“洲峰电子”）在会议室举办了两化融合管理体系贯标启动大会。洲峰电子董事长胡光耀、副总经理刘慧君、财务主管杨霞、企划经理席绪丽、软件工程师斯龚勇、项目申报主管方佩龙、行政主管杨燕玲、市场部经理程小龙等核心部门领导、员工团队参加了本次贯标启动会。
启动大会上，洲峰电子董事长胡光耀首先发表动员讲话，重点传达了两化融合管理体系建设的精神。他指出，企业两化融合是企业利用信息技术，对生产经营活动中企业内外部的各种信息进行采集、加工、集成和深度开发利用，实现有效管理和控制，促成业务模式创新、工作流程重组、组织架构重构乃至市场模式和经营战略转变，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。企业要建立两化融合管理体系必须坚持九项管理原则、四大要素，做到全员参与，全员考核，以过程管控优化全局。同时，他指出全面导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策，目的是通过实施在信息化条件下的管理变革，推进企业的管理现代化，需要放到企业战略的高度加以认识。
将全力以赴地为其做好服务，并在后期的工作中不断持续改进，确保贯标的顺利完成，并指出两化融合管理体系贯标是“一把手”工程，需要各相关负责人的大力支持及配合，并充分发挥领导的核心作用，才能有效开展。其次，他对两化融合管理体系、贯标实施方法及国内贯标现状及规划进行了解读，分析了四个方面：一是为什么要做两化融合管理体系，二是什么是两化融合管理体系；三是怎么做两化融合管理体系；四是两化融合管理体系贯标工作的重点。
最后，洲峰电子项目申报主管方佩龙强调公司高度重视此次贯标服务工作，为保障此次两化融合管理体系贯标项目顺利开展，对项目的计划、组织保障等工作进行了精心安排，并确定了以洲峰电子董事长胡光耀、副总经理刘慧君、财务主管杨霞、企划经理席绪丽、软件工程师斯龚勇、项目申报主管方佩龙、行政主管杨燕玲、市场部经理程小龙组成的贯标体系领导小组。
